Ein Werkzeug sauber beherrschen oder eine ganze Rolle ausfüllen – hier steht, was dabei jeweils gelernt wird, wie lange es dauert und was es kostet.
Eine ganze Rolle, ausfüllbar – enthaltene Skills auf Rollen-Tiefe plus Rollen-Aufbau.
Der Kurs behandelt die Verantwortung für Inhalt und Richtung eines Produkts.
Der Kurs behandelt die Verantwortung für einen verlässlichen Arbeitsfluss.
Der Kurs behandelt die Verantwortung für technische Tragfähigkeit.
Der Kurs behandelt Führung im KI-Zeitalter.
Der Kurs behandelt die Arbeit auf Domain- und Programmebene.
Der Kurs behandelt die Steuerung von Investitionen und Portfolio.
Der Kurs behandelt die Begleitung von Organisationen.
Ein Werkzeug, sauber beherrscht – Multiple-Choice-Prüfung, Zertifikat lebenslang gültig.
Der Kurs behandelt OKRs als Zielsystem: wie Objectives und Key Results formuliert werden, wie der Quartalszyklus läuft und wie eine Kaskade von der Portfolio- auf die Teamebene funktioniert.
Der Kurs vermittelt ein Raster, mit dem sich eine Organisation entlang von sieben Leitfragen einordnen lässt: Richtung, Führung, Fluss, Takt, Stabilität, Zusammenarbeit und Reichweite.
Der Kurs erklärt ohne technische Vorkenntnisse, wie ein Sprachmodell zu seiner Antwort kommt und warum dabei Falschaussagen entstehen.
Der Kurs behandelt die Arbeit mit Coding-Agenten: wie ein Agent arbeitet, was er sieht, und aus welchen Gründen sein Code fehlerhaft sein kann, ohne dass es auffällt.
Der Kurs behandelt Führung in der Wissensarbeit: das Menschenbild hinter Führungsentscheidungen, situative Führung, die sieben Delegationsstufen und das Delegation Board als Werkzeug.
Der Kurs behandelt Schätzen, Priorisieren und Planen ausgehend von der Frage, wozu geschätzt wird: um einen Zyklus zu füllen, um Prioritäten zu ordnen oder um ein Budget zu begründen.
Der Kurs vermittelt agile Prinzipien und die Mechanik von Scrum über ein Planspiel.
Der Kurs behandelt Spec-Driven Development: die Spezifikation als führendes Artefakt und den Weg von der Constitution über Spezifikation, Plan und Aufgaben bis zur Umsetzung durch einen Agenten.
Der Kurs behandelt die fachliche Anforderungsarbeit in vier Schritten: Bedarf verstehen, Anforderungen schreiben, den Umfang schneiden und das Ergebnis verifizieren.
Offener Einstieg ohne Prüfung und ohne Zertifikat.
Der Termin behandelt, was künstliche Intelligenz an der Wissensarbeit verändert und warum Lean-Denken dadurch wieder an Bedeutung gewinnt.
Kostenlos einsteigen, ein Werkzeug vertiefen oder eine ganze Rolle zertifizieren – der Weg beginnt beim Katalog.
