Name: HeptaMS Flow Owner
Price: 2199.00 EUR
Availability: InStock

Worum es geht

Der Kurs behandelt die Verantwortung für einen verlässlichen Arbeitsfluss. Inhaltlich deckt er Lean-AI-Grundlagen, Kanban und Scrumban samt Methodenwahl, Teamaufbau und Meetingökonomie sowie Retrospektiven und kontinuierliche Verbesserung ab. Dazu kommt die Rollenarbeit: Events moderieren, Hindernisse beseitigen, das Team gegen Störungen schützen und Flussmetriken deuten. Ein Teil behandelt, wie sich der Arbeitsfluss verändert, wenn Coding-Agenten die Herstellung übernehmen und die Prüfung zur Engstelle wird.

Warum dieser Kurs

Die Rolle wird häufig auf die Moderation von Events verkürzt, während die wirksamen Stellschrauben unbeachtet bleiben: die Menge gleichzeitiger Arbeit, die Stabilität der Teamzusammensetzung und die Kosten der Meetingkultur. Mit steigendem Prüfaufwand verschiebt sich zudem die Engstelle.

Was der Kurs vermittelt

Für ein Team zwischen Scrum, Kanban und Scrumban wählen und die Wahl begründen.
WIP-Limits setzen und mit Little's Law begründen, warum weniger gleichzeitige Arbeit die Durchlaufzeit senkt.
Ein Cumulative Flow Diagram lesen und daraus die Engstelle ableiten.
Teamstabilität als Produktivitätsfaktor einordnen und die vier Teamtypen zuordnen.
Die Meetingkosten eines Teams berechnen und Zeit- von Strukturproblemen unterscheiden.
Eine Retrospektive über fünf Phasen moderieren und mit einer umsetzbaren Verbesserung abschließen.
Hindernisse sichtbar machen und beseitigen, auch wenn sie in der Führung liegen.
Prüfkapazität über WIP-Limits und Belastungsglättung steuern.

Für wen dieser Kurs ist

Primär

Scrum Master, Agile Coaches und Team-Leads, die für den Arbeitsfluss eines Teams verantwortlich sind.

Ebenfalls passend

Wer die Rolle übernehmen will oder in sie hineinwächst. Projektleitungen im Übergang. Führungskräfte, die Flow Owner führen. Betriebs- und Support-Teams, die ihren Durchsatz verbessern wollen.

Lernziele im Detail

1 Für ein gegebenes Team zwischen Scrum, Kanban und Scrumban wählen und die Wahl über Vorhersagbarkeit und Selbstorganisationsreife begründen.
2 WIP-Limits setzen und mit Little's Law begründen, warum weniger gleichzeitige Arbeit die Durchlaufzeit senkt.
3 Ein Cumulative Flow Diagram lesen und daraus die Engstelle ableiten.
4 Die Stabilität eines Teams als Produktivitätshebel benennen und die vier Teamtypen zuordnen.
5 Die Meetingkosten eines Teams ausrechnen und den Unterschied zwischen Zeit- und Strukturproblem benennen.
6 Eine Retrospektive über fünf Phasen moderieren, mit Ursachenanalyse statt Symptombehandlung, und mit einer umsetzbaren Verbesserung abschließen.
7 Reservierte Kapazität als Voraussetzung für Verbesserung begründen und die vier Delivery-Metriken als Kompass statt als KPI einsetzen.
8 Impediments sichtbar machen und beseitigen – auch wenn das Impediment in der Führung liegt.
9 Die Verschiebung des Engpasses vom Schreiben zum Prüfen erklären und Review-Kapazität über WIP-Limits und Heijunka steuern.
10 Eine Retrospektive auf KI-Fehlerklassen aufsetzen und Erkenntnisse der richtigen Wissensquelle zuordnen.

Termine & Wunsch-Pools

Mi., 10. – Fr., 12. Mär 2027

je 09:00 – 17:00 Neuseeland-Zeit

Live Online English Online

2.199 €

Buchen

Details

Referent

René Hoyer

Gründer von HeptaMS

René Hoyer schreibt Software, seit er zwölf ist. Seit über zwei Jahrzehnten begleitet er Organisationen bei der agilen Transformation: als Programmmanager, Product Owner und SAFe-Coach (SPC). Er hat Scrum, Kanban und OKRs in großen Unternehmen eingeführt. Mit künstlicher Intelligenz arbeitet er seit den frühen Neunzigern, heute täglich mit Coding-Agenten. Er ist Gründer von HeptaMS und OCENOX. Er lebt mit seiner Familie in Auckland, Neuseeland.

Genauer Ablauf

Mittwoch	10. März 2027	20:00 – 04:00 GMT
Donnerstag	11. März 2027	20:00 – 04:00 GMT
Freitag	12. März 2027	20:00 – 04:00 GMT

Zeiten in der lokalen Zeitzone. In den Kalender legen

Mi., 17. – Fr., 19. Mär 2027

je 09:00 – 17:00 Mitteleuropäische Zeit

Live Online Deutsch Online

2.199 €

Buchen

Details

Referent

René Hoyer

Gründer von HeptaMS

René Hoyer schreibt Software, seit er zwölf ist. Seit über zwei Jahrzehnten begleitet er Organisationen bei der agilen Transformation: als Programmmanager, Product Owner und SAFe-Coach (SPC). Er hat Scrum, Kanban und OKRs in großen Unternehmen eingeführt. Mit künstlicher Intelligenz arbeitet er seit den frühen Neunzigern, heute täglich mit Coding-Agenten. Er ist Gründer von HeptaMS und OCENOX. Er lebt mit seiner Familie in Auckland, Neuseeland.

Genauer Ablauf

Mittwoch	17. März 2027	08:00 – 16:00 GMT
Donnerstag	18. März 2027	08:00 – 16:00 GMT
Freitag	19. März 2027	08:00 – 16:00 GMT

Zeiten in der lokalen Zeitzone. In den Kalender legen

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