HeptaMS Lean-AI Delegation and Leadership
Führt zur Zertifizierung: HeptaMS Certified Skill – Lean-AI Delegation and Leadership
Der Kurs behandelt Führung in der Wissensarbeit: das Menschenbild hinter Führungsentscheidungen, situative Führung, die sieben Delegationsstufen und das Delegation Board als Werkzeug.
- Umfang
- 2 Halbtage à 4 h (~8 h) 2 Blöcke à 4 Stunden
- Formate
- Live Online
- Prüfung
- Multiple-Choice, 10–15 Fragen, 70 %, 3 Versuche inklusive
- Voraussetzungen
- keine. Führungserfahrung oder ein eigenes Team machen den Kurs deutlich wirksamer.
Worum es geht
Der Kurs behandelt Führung in der Wissensarbeit: das Menschenbild hinter Führungsentscheidungen, situative Führung, die sieben Delegationsstufen und das Delegation Board als Werkzeug. Weitere Themen sind Motivation, psychologische Sicherheit und Feedbackkultur. Ein eigener Teil überträgt die Delegationslogik auf die Zusammenarbeit mit Coding-Agenten und behandelt, warum sich Entscheidungslast unter KI-Bedingungen verändert.
Delegation wird meist binär gedacht: entweder entscheidet die Führungskraft oder das Team. Am Delegation Board zeigt sich regelmäßig, dass Führungskräfte mehr Delegation annehmen als tatsächlich stattfindet, während Teams weniger Spielraum wahrnehmen als ihnen zusteht.
Was der Kurs vermittelt
- Am Verhalten und an den Regeln einer Organisation erkennen, welches Menschenbild dahintersteht.
- Für eine konkrete Entscheidung die passende Delegationsstufe bestimmen und begründen.
- Ein Delegation Board für das eigene Team erstellen und mit dem Team abgleichen.
- Ein Delegation Board für die Zusammenarbeit mit Coding-Agenten erstellen und festlegen, was autonom läuft und wo geprüft wird.
- Zentral und dezentral zu treffende Entscheidungen unterscheiden.
- Prüfen, ob im eigenen Team psychologische Sicherheit vorhanden ist.
Für wen dieser Kurs ist
Führungskräfte in der IT: Team-Leads, Engineering Manager, Erstführungskräfte, Bereichsleitungen. Alle, die Entscheidungen verteilen müssen und nicht wissen, wie weit.
Erfahrene Entwicklerinnen und Entwickler auf dem Weg in eine Führungsrolle. Flow Owner und Scrum Master, die ohne disziplinarische Führung wirken. Wer ein Team aus Menschen und Agenten führt.
Lernziele im Detail
- 1 Am Verhalten und an den Regeln einer Organisation erkennen, welches Menschenbild dahintersteht (Theory X / Theory Y) – und was das für die eigene Führungspraxis bedeutet.
- 2 Für eine konkrete Entscheidung die passende Delegationsstufe bestimmen und begründen.
- 3 Ein Delegation Board für das eigene Team erstellen und per Delegation Poker mit dem Team abgleichen.
- 4 Ein Delegation Board für die Zusammenarbeit mit Coding-Agenten erstellen – und benennen, welche Arbeit autonom laufen darf und wo eine Prüfung zwingend bleibt.
- 5 Delegationsstufe und Action Boundary auseinanderhalten – Führungsentscheidung gegenüber technischer Durchsetzung.
- 6 Zentral von dezentral zu treffenden Entscheidungen unterscheiden und begründen, warum jede Hierarchieebene Wartezeit hinzufügt.
- 7 Prüfen, ob im eigenen Team psychologische Sicherheit vorhanden ist, und die vier Überlebensstrategien im Schweigen eines Teams erkennen.
- 8 Begründen, warum Dezentralisierung unter KI-Bedingungen keine Reifefrage mehr ist.
Termine & Wunsch-Pools
Noch kein Termin - trag dich in einen Wunsch-Pool ein, und sobald genug zusammen sind, planen wir einen.
Kein passender Termin? Trag dich unverbindlich in einen Wunsch-Pool ein - sobald genug Interessierte zusammenkommen, planen wir Termin und Ort und melden uns.
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