HeptaMS Lean-AI Portfolio Expert

Lernziele im Detail

1. 1 Den systemischen Fehler benennen – mehr starten als beenden – und die Parallele zur WIP-Überlast im Team ziehen.
2. 2 Strategic Themes formulieren und eine Initiative daran messen – inklusive der Konsequenz, wenn sie auf keines einzahlt.
3. 3 Klassisches und Lean Portfolio Management unterscheiden und für die eigene Organisation die hybride Grenze ziehen.
4. 4 Lean Budgets mit Guardrails aufsetzen und gegenüber der Finanzabteilung begründen, warum Wertströme statt Vorhaben finanziert werden.
5. 5 Ein Portfolio-Kanban aufsetzen und mit WSJF priorisieren.
6. 6 Portfolio-Metriken auswählen, die Entscheidungen stützen statt Berichte zu erzeugen.
7. 7 Einen Lean Business Case als Hypothese formulieren – „was müsste wahr sein" – und Checkpoints zur Widerlegung setzen.
8. 8 Lean Governance aufsetzen, die steuert statt Berichte zu verwalten.
9. 9 Die drei blinden Flecken im eigenen Portfolio sichtbar machen: die politische Dimension des Stoppens, unterpriorisierte Enabler, verdrängtes Tagesgeschäft.
10. 10 Ein Stopp-Signal begründen und durchsetzen.
11. 11 Eine OKR-Kaskade Portfolio → Team moderieren, ohne dass sie zur Zielzuteilung wird.
12. 12 Partner-Governance auf drei Ebenen aufsetzen und beurteilen, ob die eigene Organisation ihre Partner führt oder von ihnen geführt wird.
13. 13 Einen SLA mit drei bis fünf Metriken und wirksamen Konsequenzen entwerfen.
14. 14 Das Multi-Vendor-Niemandsland identifizieren und die Integrationspunkte in die eigene Verantwortung nehmen.
15. 15 Agentic Delivery als Governance-Frage einordnen und den Reifegrad der eigenen Organisation einschätzen.