BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//HEPTAMS//Kurse//DE
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
BEGIN:VEVENT
UID:heptams-lean-ai-portfolio-expert-termin40-tag1@heptams.org
DTSTAMP:20260812T044758Z
DTSTART:20270601T210000Z
DTEND:20270602T050000Z
SUMMARY:HeptaMS Lean-AI Portfolio Expert (Live Online) – Tag 1 von 3
DESCRIPTION:Hinweis: Dieser Kalendereintrag reserviert noch keinen Platz 
 – der Kurs ist damit nicht gebucht.\n\nPlatz buchen:\nhttps://heptams.o
 rg/de/kaufen/kurs/lean-ai-portfolio-expert?termin=40\n\nWorum es geht:\nD
 er Kurs behandelt die Steuerung von Investitionen und Portfolio. Themen s
 ind Strategie und Strategic Themes\, Lean Budgets und Guardrails\, Portfo
 lio-Kanban\, WSJF\, der Lean Business Case\, Lean Governance und Portfoli
 o-Metriken. Dazu kommen die drei Stellen\, an denen Portfoliosteuerung in
  der Praxis stockt: das Stoppen laufender Vorhaben\, die Priorisierung vo
 n Enablern und das Tagesgeschäft. Ein Teil behandelt die Steuerung von D
 ienstleistern mit Governance\, Service Level Agreements und Multi-Vendor-
 Schnittstellen.\n\nFür wen:\nPortfolio- und Investitionsverantwortliche\
 , LPM-Rollen\, PMO-Leitungen\, Enterprise Architects mit Portfolioverantw
 ortung.\n\nWas Sie danach können:\n- Strategic Themes formulieren und ei
 ne Initiative daran messen.\n- Klassisches und Lean Portfolio Management 
 unterscheiden und die Grenze für die eigene Organisation ziehen.\n- Lean
  Budgets mit Guardrails aufsetzen und gegenüber der Finanzabteilung begr
 ünden.\n- Ein Portfolio-Kanban aufsetzen und mit WSJF priorisieren.\n- P
 ortfolio-Metriken auswählen\, die Entscheidungen stützen.\n- Einen Lean
  Business Case als Annahme formulieren und Prüfpunkte setzen.\n- Die dre
 i Stellen sichtbar machen\, an denen Portfoliosteuerung stockt.\n- Ein St
 opp-Signal begründen und durchsetzen.\n- Partner-Governance auf drei Ebe
 nen aufsetzen und beurteilen\, ob die Organisation ihre Partner führt.\n
 - Ein Service Level Agreement mit wenigen Metriken und wirksamen Konseque
 nzen entwerfen.\n- Agentic Delivery als Governance-Frage einordnen.\n\nAu
 f einen Blick:\n- 6 Blöcke à 4 h = 3 Tage\n- Live Online\n- Voraussetzu
 ngen: keine. Portfolio-\, Finanz- oder Führungsverantwortung macht den K
 urs deutlich wirksamer.\n\nAlle Details zum Kurs:\nhttps://heptams.org/de
 /kurs/lean-ai-portfolio-expert
LOCATION:Online
URL:https://heptams.org/de/kurs/lean-ai-portfolio-expert
ORGANIZER;CN=HeptaMS:mailto:office@heptams.org
STATUS:CONFIRMED
SEQUENCE:0
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
UID:heptams-lean-ai-portfolio-expert-termin40-tag2@heptams.org
DTSTAMP:20260812T044758Z
DTSTART:20270602T210000Z
DTEND:20270603T050000Z
SUMMARY:HeptaMS Lean-AI Portfolio Expert (Live Online) – Tag 2 von 3
DESCRIPTION:Hinweis: Dieser Kalendereintrag reserviert noch keinen Platz 
 – der Kurs ist damit nicht gebucht.\n\nPlatz buchen:\nhttps://heptams.o
 rg/de/kaufen/kurs/lean-ai-portfolio-expert?termin=40\n\nWorum es geht:\nD
 er Kurs behandelt die Steuerung von Investitionen und Portfolio. Themen s
 ind Strategie und Strategic Themes\, Lean Budgets und Guardrails\, Portfo
 lio-Kanban\, WSJF\, der Lean Business Case\, Lean Governance und Portfoli
 o-Metriken. Dazu kommen die drei Stellen\, an denen Portfoliosteuerung in
  der Praxis stockt: das Stoppen laufender Vorhaben\, die Priorisierung vo
 n Enablern und das Tagesgeschäft. Ein Teil behandelt die Steuerung von D
 ienstleistern mit Governance\, Service Level Agreements und Multi-Vendor-
 Schnittstellen.\n\nFür wen:\nPortfolio- und Investitionsverantwortliche\
 , LPM-Rollen\, PMO-Leitungen\, Enterprise Architects mit Portfolioverantw
 ortung.\n\nWas Sie danach können:\n- Strategic Themes formulieren und ei
 ne Initiative daran messen.\n- Klassisches und Lean Portfolio Management 
 unterscheiden und die Grenze für die eigene Organisation ziehen.\n- Lean
  Budgets mit Guardrails aufsetzen und gegenüber der Finanzabteilung begr
 ünden.\n- Ein Portfolio-Kanban aufsetzen und mit WSJF priorisieren.\n- P
 ortfolio-Metriken auswählen\, die Entscheidungen stützen.\n- Einen Lean
  Business Case als Annahme formulieren und Prüfpunkte setzen.\n- Die dre
 i Stellen sichtbar machen\, an denen Portfoliosteuerung stockt.\n- Ein St
 opp-Signal begründen und durchsetzen.\n- Partner-Governance auf drei Ebe
 nen aufsetzen und beurteilen\, ob die Organisation ihre Partner führt.\n
 - Ein Service Level Agreement mit wenigen Metriken und wirksamen Konseque
 nzen entwerfen.\n- Agentic Delivery als Governance-Frage einordnen.\n\nAu
 f einen Blick:\n- 6 Blöcke à 4 h = 3 Tage\n- Live Online\n- Voraussetzu
 ngen: keine. Portfolio-\, Finanz- oder Führungsverantwortung macht den K
 urs deutlich wirksamer.\n\nAlle Details zum Kurs:\nhttps://heptams.org/de
 /kurs/lean-ai-portfolio-expert
LOCATION:Online
URL:https://heptams.org/de/kurs/lean-ai-portfolio-expert
ORGANIZER;CN=HeptaMS:mailto:office@heptams.org
STATUS:CONFIRMED
SEQUENCE:0
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
UID:heptams-lean-ai-portfolio-expert-termin40-tag3@heptams.org
DTSTAMP:20260812T044758Z
DTSTART:20270603T210000Z
DTEND:20270604T050000Z
SUMMARY:HeptaMS Lean-AI Portfolio Expert (Live Online) – Tag 3 von 3
DESCRIPTION:Hinweis: Dieser Kalendereintrag reserviert noch keinen Platz 
 – der Kurs ist damit nicht gebucht.\n\nPlatz buchen:\nhttps://heptams.o
 rg/de/kaufen/kurs/lean-ai-portfolio-expert?termin=40\n\nWorum es geht:\nD
 er Kurs behandelt die Steuerung von Investitionen und Portfolio. Themen s
 ind Strategie und Strategic Themes\, Lean Budgets und Guardrails\, Portfo
 lio-Kanban\, WSJF\, der Lean Business Case\, Lean Governance und Portfoli
 o-Metriken. Dazu kommen die drei Stellen\, an denen Portfoliosteuerung in
  der Praxis stockt: das Stoppen laufender Vorhaben\, die Priorisierung vo
 n Enablern und das Tagesgeschäft. Ein Teil behandelt die Steuerung von D
 ienstleistern mit Governance\, Service Level Agreements und Multi-Vendor-
 Schnittstellen.\n\nFür wen:\nPortfolio- und Investitionsverantwortliche\
 , LPM-Rollen\, PMO-Leitungen\, Enterprise Architects mit Portfolioverantw
 ortung.\n\nWas Sie danach können:\n- Strategic Themes formulieren und ei
 ne Initiative daran messen.\n- Klassisches und Lean Portfolio Management 
 unterscheiden und die Grenze für die eigene Organisation ziehen.\n- Lean
  Budgets mit Guardrails aufsetzen und gegenüber der Finanzabteilung begr
 ünden.\n- Ein Portfolio-Kanban aufsetzen und mit WSJF priorisieren.\n- P
 ortfolio-Metriken auswählen\, die Entscheidungen stützen.\n- Einen Lean
  Business Case als Annahme formulieren und Prüfpunkte setzen.\n- Die dre
 i Stellen sichtbar machen\, an denen Portfoliosteuerung stockt.\n- Ein St
 opp-Signal begründen und durchsetzen.\n- Partner-Governance auf drei Ebe
 nen aufsetzen und beurteilen\, ob die Organisation ihre Partner führt.\n
 - Ein Service Level Agreement mit wenigen Metriken und wirksamen Konseque
 nzen entwerfen.\n- Agentic Delivery als Governance-Frage einordnen.\n\nAu
 f einen Blick:\n- 6 Blöcke à 4 h = 3 Tage\n- Live Online\n- Voraussetzu
 ngen: keine. Portfolio-\, Finanz- oder Führungsverantwortung macht den K
 urs deutlich wirksamer.\n\nAlle Details zum Kurs:\nhttps://heptams.org/de
 /kurs/lean-ai-portfolio-expert
LOCATION:Online
URL:https://heptams.org/de/kurs/lean-ai-portfolio-expert
ORGANIZER;CN=HeptaMS:mailto:office@heptams.org
STATUS:CONFIRMED
SEQUENCE:0
END:VEVENT
END:VCALENDAR